导读：古今之成大事者，皆深谙用人之道。俗语云：“千军万马吃饱饭，饿死尽是单身汉”，一切人间奇迹都是人创造出来的。联合国友好使者、中国武协副主席、国际功夫联合会主席傅彪先生结合自己在创业过程中的人才运用经验，总结出《傅彪用人论》，与网友分享。
解读：古人常常将智者强人比喻为千里马。一般来说，千里马虽然能日行千里，但往往都是烈马，不易驯服；智者强人虽然有着过人的智慧与胆识，但往往都有极强的个性，很难驾驭。作为领导人，如何像驯服烈马一样去赢得优秀人才的尊重与爱戴，是一门高深的管理学。
综观古今成大事之人，旗下无不智者如云，强人林立，这是领导人的个人魅力与驾驭能力共同作用的结果。征服烈马需要骑马的本领，驾驭智者强人需要管理的技巧。作为一个领导人，如果你有能力将旗下的烈马驯服，那他就会成为你的千里马，载着你日行千里，在广阔的疆域里纵横驰骋；如果你不敢也不能驯服烈马，那么，他就会放任自流，不为你驱使，甚至会成为害群之马，危及你的事业。烈马不驯服,轻则影响威信,不能面对；重则让烈马掀翻,本末倒置。因此，要想驯服烈马，首先你应是一个骑马高手。要成为骑马高手，有天赋的成分，更多的是后天学习和努力的结果。
三国时的刘备，得到一匹千里马，名曰“的卢”。据说，此马不仅性如烈火，而且妨主，它的好几任主人都被它克死了。刘备就不信这个邪，骑着它到荆州赴宴。刘表的手下蔡瑁等人要加害刘备，结果刘备骑着“的卢”飞跃数丈宽的檀溪，成功逃脱。宋代辛弃疾名句“马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊”讲的就是这一典故。后来刘备将此马赏给了“凤雏”庞统。这位庞先生没骑几天就在落凤坡被张任射杀，“的卢”没能像飞跃檀溪那样载着新主人脱离危险，而是自己跑掉了。据此而言，刘备应当是一个骑马高手；同时也证明一点，烈马不是谁都可以骑的，搞不好要出人命。
古往今来，不乏智者强人，然而，仁义之君却是数量稀少。有很多企业领导常常感叹手下人才缺乏，却从未认真反省过自己——你是仁义之君吗？你有多大的理想？你有多大的胸怀？你为你的企业描述的蓝图够精准宏大吗？你为员工设计的愿景符合他们的需求吗？韩信为什么弃项羽而选刘邦？其实原因很简单。他看清了项羽的胸怀抱负到底多大——当项羽率领各路诸侯灭秦之后，他仅仅只想做西楚霸王，衣锦还乡，偏安一隅，并无王天下之志。而刘邦虽然被迫退守巴蜀之地，但他心里装的却是天下。韩信要想成就大功，只有跟着刘邦才能实现自己的理想和人生价值。在用人方面，项羽与刘邦也差着水准。项羽自负勇力过人，刚愎自用。韩信给他出的主意，他都不能采纳。项羽帐下大家能记得住的智者也就是范增，然而，这位范老先生也没能追随霸王到最后，被他气跑了。刘邦则胸怀万物，从善如流，将韩信从一个运粮官直接提升为统领千军万马的大将军，使其军事指挥才能发挥到极致，再加上萧何、张良这些杰出人才，最终助其成就了大汉王朝四百年的江山。
智者强人选择仁义之君是有自己的评判标准的。他们要追随的领导人未必是全才，但一定要能识才用才。刘邦本人就没什么才华，但是他最大的本事就是能运用那些有才华的人为他做事；项羽倒是厉害，熟读兵书，通晓战策，力能举鼎，武功盖世，但是他目中无人，老子天下第一。在这样的领导人手下干活儿，智者强人不可能得到真正的重视，更谈不上发挥什么太大的作用。面对这样的领导，智者强人只能离他而去——你什么都行，什么都会，那你自己干吧。我去找那个什么都不会，真正需要我的老板去。
鉴古知今，在科技社会高速发展的今天，各个领域的领导人们有着广泛的信息途径去搜罗人才，然而，能否识别真正的人才，找到能被自己驾驭的千里马，帮助自己成就大业的智者强人，这真是一门需要认真研究的学问。
