傅彪先生早在2012年6月10日总结出“发现人才！培养人才！运用人才！是成功之本！”这是伟人之慧眼，伯乐之先知。“先有伯乐，然后有千里马。”欲用人，必先识人，识人者须眼慧心广，眼慧才能识人，心胸博大，度量宽广才能容人。傅彪先生以其敏锐的目光，创业的伟绩，求实创新的思想，尖锐的指出了这个道理：所谓用人之道，就是“识人而后用”的“领导之法”。
古往：唐太宗李世民的用人原则“明主之任人，智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士”，在李世民的眼中，没有废人之说。古语云：“尺有所短，寸有所长”，取其所长，避其所短。领导者必须是一个能够识才相人的“伯乐”。
今来：领导者要有识人的眼光，用人的胆略，量才录用，才尽其用。用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人。所以：“领导人有了人才要做好战略决策，战术思想上指导工作！最终达到人尽其才，物尽其用。争做行动力最快、执行力最强、有思想有道德、心胸博大科学创新的领导人！”
小人勿用：傅彪先生提到了“无德无才之人要坚决不用”。读《资治通鉴》有感资治——论司马光用人说司马光曾云：“凡取人之术，苟不得圣人 君子而与之，与其得小人，不若得愚人。何则？君子挟才以为善，小人挟才以为恶。挟才以为善者，善无不至矣；挟才以为恶者，恶亦无不至矣。”在人才选以致用之后，对其工作的基本要求应是“严、实、公”，在实际工作中注意发现和重用那些处以公心，恪尽职守，想事，干事，成事，不误事，不整事(不人为的制造矛盾)的人。经常注意通过“亲贤臣、远小人”来顺人心、兴事业。
然而，对人才的“渴求”，寻找起来往往得艰难，人才难觅是因为策略的缺失。我发现一件很有意思的事情，有些领导会感叹：“招人真难。现在最头疼的事情，就是找不到合适的人才。”其实不是这样，你缺的可能不是人才，你缺的是策略。你缺少的是领导者的明智。傅彪的用人伦帮你解答了这个问题，让你茅塞顿开，它就是你成功路上的一盏的指路明灯。
人才要符合现实的需要。从现实的需要看，当今的选才用人应坚持“以德为先”的标准。“行成于思而毁于随，业精于勤而荒于嬉”。选人、用人、考核与教育非常重要，真正使能者上、庸者让、劣者下，想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，形成有功必赏、有过必罚的健康局面。
员工是企业的主人，作为企业要创造优良的文化氛围，不断强化内部的亲和力、凝聚力。俗话说“选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，留人靠魅力。” 欢迎来自不同背景的同事，相互信任和尊重，分享知识和经验，并通过合作来改善业绩，相互关心，以双赢需求为基础寻求生活和工作的平衡，进而寻求个人与单位的和谐，创造一个发展、健康和包容的工作环境。
正如傅彪先生所说“真正做到天下之人为我尊爱为我所用，才是伟大的战略家。”
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